“现在正是蔗苗拔节的关键期。水、肥、虫，都要格外注意才得呀！”
“晓得的，晓得的。你教了我们30多年了，哪个还晓不得z [ M J？&rd+ # [ @quo;
6月23日上午，南宁市长塘镇定西村，甘M ( F Q & ] D j E蔗地里，成片的蔗苗生机勃发。尽管已离i t m | } e = U开农务战线，雷才光（图中右J { r p A G侧，潘光标摄）仍时不时地来到蔗区，看看甘蔗，看看这帮u @ X U c } % e蔗农老友们。
糖产量占全国六成，1/3的耕地种甘蔗——广西是名副其实的糖业大省区。认准这一“甜蜜的事业”，B j 4 u s1980年从农校甘蔗专业毕业后，雷才光，这位黝黑、直爽的壮族汉子y w f $，耕耘“甜蜜&rt ! | a \ i !dquo;30多年，先后担任南宁糖业公司伶俐糖厂农技员、农艺师、农务科副科长、厂长助理、副厂长等职。
伶俐糖厂蔗区覆盖10个乡镇、两个农场、近百个村。甘蔗种植涉及h a U 1 I $ x千家万户，工作千头万绪。
雷才光2/3的时间都“泡”在一线，带领他的农务团队深入蔗区乡镇村坡、田间地头。z y & K y q既与当地政府谋划甘蔗生产发展之计，协调、理顺生产中的各种问题；又与蔗农U Z V –群众促膝交谈，帮助他们解决困难。
“我一直好奇，蔗区近百个l A Q a 7 w E ?村，为啥雷书记都那么b + d v f O R熟？后来才知道，他是用脚板走熟的。”伶俐糖厂政工科科长潘光标说。
没有原料蔗的供应，糖厂就是无源之水、无米之炊。“我们与蔗农，好比鱼和水。糖厂要想好，蔗农要先好。”雷才光说。
最令B f U潘光标佩服的是，蔗区村村寨寨都有雷才光的2 V b朋友。
“土话不会讲，米酒不会喝，蔗农怎么会认你？”雷才光的交友“秘籍”很简单：多说交心的话，多做帮忙的事。
“我是没文化的老农民，种甘蔗30多年，全靠雷书记指点。有问题、有困难，他总会第一时间来到甘蔗地。”定西村蔗农李大江说，雷书记还教会了他套种西瓜、香瓜，让钱包更鼓了。
近些年，受糖价持续下滑，劳动力缺乏等因素影响，蔗区甘蔗种植面积有减少趋势，糖厂“第一车间”面临困境。在雷才光的带领下，伶俐糖厂的农务团队打响了保卫战。
雷才光积极调整种植布局，通过推广良种良法、科学种蔗，积极引进早熟高糖高产甘蔗优良品种，建立早熟高糖示范片，推广地膜覆盖技术，实行瓜类套种甘蔗，鼓励蔗农留“尾茎种”种植冬植蔗等一系列措施，提高蔗田效益。
与此同时，做好蔗种、机耕、农资、0 t B &技术、# i n \修路等服务措施，不断提高对蔗农的服务水平，鼓励农民开荒、改种、扩种甘蔗。
针对农村劳动力逐年短缺的情况，雷才光探索设立了_ | w M由蔗农` ] G p代表组成的甘蔗收购组，在蔗区收购甘蔗。目前，蔗区收购组达300多个，成为蔗区甘蔗砍运主力军, 3 : 0 0。
为确保进厂原n 7 y 3 P , A F料蔗高糖、新鲜入榨，雷才光又实a 7 K S N 2 S c 2行&lv g i t E Udquo;直通车&rdquV 4 Lo;制` W # R v { f P度，使大部分甘蔗收购组的甘蔗砍运时间从48小时缩短到24小时z F ; c 9 ( ;，大大提高甘蔗新鲜度。
在雷才光的努力下，伶俐糖厂蔗区甘蔗总产量] G j O一直保持着稳产高产。
2013年8月，雷才光调任厂纪委书记兼工会主席。
“离开奋战38 * , w l Q0多年的农务战线，的确依依难舍。但组织有需要，个人必须服从。”雷才光说，“干就要干好，管就要管严。”
2014年2月，一位30出头的年轻职工，突发脑溢血，需做开颅手术。[ h , w 9 ! t y N但h f F = K o R他家困难，医疗费用远远不够。雷才光得知后，立即组织工会开展募捐。短短3天，就募集善款7万多元，助该职工渡过难( j X关。
为进一步密切蔗农和糖厂的“鱼水情”，雷才光多次组织糖厂志愿者到蔗区开展 “把欢笑送进乡村，将关爱带给老人”“情系老蔗区、温暖小脚丫”等活动。
每年，糖厂都会投入数千万资金扶持T U :蔗农。这么大& ^ U =一笔资金，如何才能安全、可靠地发放到蔗农手中？雷才光提出V X : ` | #，要全程监督，避Z ; D免出现冒h ( X 2 \领或是照顾亲戚等现象。
身兼两职，一< R a ^ ) , 0 n qdq6 C / 1 b ! t R tuo;严”一“慈”，身份如何切换？“平w I a d ?常与员工朝夕相处，我要他们喊我雷主席；你有问题，我找到你，你) s @ ! E k 0必须得喊我雷书记。”雷才光说，两种身份其实都是为了糖厂发展和I \ g X + Y员工幸福，两者并不矛盾。
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